도요타 벤치마킹 讀後感
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작성일 23-01-07 08:35
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낮은 가격을 받고도 이익을 많이 내라고 하면 원가 반감의 목표(goal)가 있어야만 기업이 유지 할 수 있다는 것을 알 수 있었다.
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도요타 벤치마킹 讀後感
도요타 벤치마킹을 읽은후 도요타자동차의 사고방식 또는 일하는 방식 중에서 가장 인상 깊고 배울만한 것 3가지와 그 이유, 도요타자동차의 원가 2분의 1 전술을 중심으로 讀後感을 작성했습니다. 그것은 여기 도요타의 벤치 마킹 책에 있었다. 원가 절감에 성공하려면 도요타 생산방식의 기준은 “낭비 제거”에 있다 낭비요소를 찾아내서 그것을 제거…(skip)
도요타벤치마킹
순서
설명
다. 기업이 가격은 이익+원가 이다.
첫째, 도요타의 목표(goal)는 원가 반감(cost half)에 있었다.
도요타 벤치마킹을 읽고 도요타자동차의 사고방식 또는 일하는 방식 중에서 가장 인상 깊고 배울만한 것 3가지와 그 이유, 도요타자동차의 원가 2분의 1 전략을 중심으로 독후감을 작성했습니다.도요타벤치마킹 , 도요타 벤치마킹 독후감감상서평레포트 ,
레포트/감상서평
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1.도요타자동차의 사고방식 또는 일하는 방식 중에서 가장 인상 깊고 배울만한 것 3가지와 그 이유를 간단히 쓰시오. (2쪽 이상)
2. 도요타자동차의 원가 2분의 1 전략(戰略) 에 대한 질문. (2쪽 이상)
(1) 이 전략(戰略) 은 왜 추구해야 한다고 보는가? (당위성)
(2) 이 전략(戰略) 은 어떤 경우에 실패할 수 있는가?
(3) 이 전략(戰略) 은 어떤 경우에 성공 가능성이 높은가?
3. 부분 改善(개선) 과 전체 改善(개선) 중에서 가장 인상적인 방법 1가지씩을 들고 그 이유를 쓰시오. (1쪽 이상)
4. 도요타를 보고 느낀점
2. 도요타자동차의 원가 2분의 1 전략(戰略) 에 대한 질문. (2쪽 이상)
(1) 이 전략(戰略) 은 왜 추구해야 한다고 보는가? (당위성)
원가 2분의 1전략(戰略) 이 중요한 이유는 `CCC(CONSTRUCTION OF COST COMPETITIVENESS:가격경쟁구조)에서 우리는 살고 있다 똑같은 물건에 똑같은 품질에 가격이 어느 쪽은 비싸고 어느 쪽은 사면 소비자들은 어디를 선택할 것인가? 소비자는 가격인 싼 것을 선택할 것이다. 여기서 보듯이 우리는 가격경쟁구조 안에 서 경쟁을 하고 있다 나는 의문이 들었다 어떻게 산 가격을 받으면서도 기업을 유지 할 수 있을까? 하는 생각이 들었다.
